轉(zhuǎn)眼間還有不到2個(gè)月又要到年關(guān)，疫情的持續(xù)、地產(chǎn)的影響、經(jīng)濟(jì)的放緩……各種因素疊加，使這個(gè)年成為建筑企業(yè)一道異常艱難的“關(guān)”。
與其到年底匆忙應(yīng)對各種結(jié)算對賬、堵門要錢亦或民工討薪，不如理清業(yè)務(wù)，提前籌劃，為順利趟過這個(gè)年關(guān)做好準(zhǔn)備。

1.及時(shí)盤清資金需求，做好資金籌劃



雖然國家有紓困措施，但今年年底很多企業(yè)現(xiàn)金流仍會(huì)十分緊張，面臨高息借款和資金鏈斷裂的兩難選擇。
應(yīng)對的第一步還是先要盤清資金需求：每個(gè)項(xiàng)目有多少在執(zhí)行合同？用了多少“人材機(jī)”？預(yù)計(jì)什么時(shí)候要付款？付多少？……需要建立以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為源頭的資金預(yù)測體系，依據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)掌握資金需求，理清每筆付款合理性把錢用在刀刃上，對于確實(shí)的缺口提前做好資金籌備避免臨時(shí)高息借款，更好應(yīng)對年底沖擊。

2.完善勞務(wù)數(shù)據(jù)管理，應(yīng)對勞務(wù)糾紛



當(dāng)前形勢下勞務(wù)用工問題更加敏感，無論是企業(yè)自身問題還是被惡意鬧事，都會(huì)極大干擾企業(yè)年底重要工作，甚至影響到企業(yè)存亡。
企業(yè)需要盡早建立完善的勞務(wù)用工數(shù)據(jù)管理體系，對項(xiàng)目勞務(wù)人員、點(diǎn)工和薪資發(fā)放準(zhǔn)確掌握，快速應(yīng)對各種勞務(wù)糾紛，減少對企業(yè)經(jīng)營的影響。

3.做好對甲經(jīng)營收款，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收



雖然國家出臺(tái)了很多措施保障建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，但對甲經(jīng)營和收款仍然是非常困難的工作。
要做好對甲收款，緩解年底資金壓力，企業(yè)需要盡早全面梳理對甲經(jīng)營數(shù)據(jù)：政策支持的價(jià)格調(diào)整有沒有落實(shí)？防疫成本增加有沒有爭取？政策要求的支付比例有沒有達(dá)到？……通過準(zhǔn)確盤點(diǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，爭取做到應(yīng)收盡收。

4.管理工作線上轉(zhuǎn)移，降低疫情影響



當(dāng)下疫情反復(fù)，不但各處都有隨時(shí)被封的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聚集傳播對公司經(jīng)營特別是年底工作的開展更是毀滅性的影響。
為此建議建筑企業(yè)可以盡快將各種工作流程處理向線上轉(zhuǎn)移，除了必須的外部接觸，盡量減少內(nèi)部交叉接觸頻次，將疫情影響范圍控制在最小。     
隨著時(shí)代的變化、競爭的加劇，單一的關(guān)系經(jīng)營越來越難以幫助建筑企業(yè)順利度過“年關(guān)”，只有及早建立數(shù)字化管理體系，用數(shù)據(jù)加持經(jīng)營，才能幫助企業(yè)贏得生存競爭，甚至實(shí)現(xiàn)彎道超車。



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