如何實現(xiàn)電力工程流程規(guī)范提效、準(zhǔn)確分析考核？
如何提高電力材料的采購效率、管好項目材料成本？
如何管控電力項目收支風(fēng)險、提升資金效率？
如何高效監(jiān)督電力工程質(zhì)安關(guān)鍵管控點的落實情況？
電力工程是指與電能的生產(chǎn)、輸送及分配有關(guān)的工程。包括火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)電、太陽能及其它能源發(fā)電、輸配電等工程及其配套工程。
隨著國家電力體制改革的不斷深化，以及“雙碳”背景下新能源戰(zhàn)略的持續(xù)推進，電力工程行業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，同時在總體上呈現(xiàn)三大趨勢：
1、低碳化：以風(fēng)電、太陽能等為代表的綠色低碳新型能源設(shè)施市場規(guī)?？焖僭鲩L；
2、智慧化：泛在物聯(lián)的智慧化管理與運維系統(tǒng)，也成為電力建設(shè)的必要基礎(chǔ)設(shè)施；
3、一體化：電力工程企業(yè)向設(shè)計、建設(shè)、制造、運維等環(huán)節(jié)延伸，通過一體化強化競爭力。
無論是為了融入行業(yè)的智慧化、數(shù)字化環(huán)境，還是為了增強一體化服務(wù)核心環(huán)節(jié)的競爭力，對電力工程施工的數(shù)字化管理都是需要重點考慮的一項工作。
發(fā)電和大型輸變電工程經(jīng)常位置偏遠(yuǎn)，而市區(qū)的配網(wǎng)工程則經(jīng)常工期短，施工位置變化大、人員移動性強，都給公司與項目的溝通與監(jiān)管帶來了極大障礙。
電力工程企業(yè)承接的項目類型差異大，經(jīng)常分成不同的事業(yè)部或分子公司負(fù)責(zé)，使得不同類型項目有不同的流程，以及不同的組織數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析需求。
電力工程材料占比高，成本影響大。同時對于電線電纜、開關(guān)變電設(shè)備等也常利用大量需求進行集中采購供應(yīng)，以降本增收，但對公司和項目采購協(xié)同和管理能力也提出了更高要求。
電力工程屬于資金密集型，一方面分包采購多，付款多，另一方面各種項目承包服務(wù)合同也多，收款也多。同時經(jīng)常與固定的客戶或分包/供應(yīng)商有長期多項目合作，收支往來也更復(fù)雜。
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